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根据公关公司Edelman的一项调查显示,消费者对商业的信任在过去两年中发生了巨大变化,从美国人的58%降至仅44%,这是一种短暂的,甚至玩世不恭的营销活动和电视媒体购买不会赢回来消费者什么可以工作是长期关注可持续性行动,而不是言语社会行动主义和利润的融合,而不是纯粹的底线推动长期致力于做正确的事情在农民的朋友,我们相信“可持续性是可以实现的”也许现在,财富500强公司也做了最近我加入了广告周的观众,听听星巴克的首席执行官兼创始人霍华德舒尔茨和沃尔玛的罗伯沃尔顿,谈论可持续发展轻声说话并进行大变革或者被抛在后面Schulz和Walton谈到通过做好事来做正确可持续性不是营销活动,而是他们想要营业的方式的改变这是个好消息,因为它使可持续发展成为一个共同体可持续发展的舒尔茨说:“问题在于可持续性,环境,气候控制所有我将置于社会良知之下的东西它不能是营销而不能成为公关它必须是一个综合的战略是真实的否则人们会看到它通过它首先是你自己的人,然后是消费者“舒尔茨继续说,”参与规则正在改变每个公司都有竞争对手消费者受过良好的教育和知情,他们会从回馈他们所信仰的问题的公司“第一步:吸引员工沃尔顿同意让您自己的员工参与”从营销的角度来看,我们没有将[营销]与可持续发展相结合它已成为我们的一部分沟通,但通常是由公司以外的人来完成我们想要有所作为,但是以有利可图的方式它与我们的伙伴产生共鸣并且非常有益我们已经做得很好并且如果不能保存数十数十亿美元的过程“对于沃尔玛,可持续发展与鲑鱼开始六年前,保护国际的Peter Seligmann说服了当时沃尔玛的首席执行官李斯科特,零售商有机会发挥作用这对业务有利,对消费者有利并且有利可图这一切都始于鲑鱼他建议世界上最大的鲑鱼销售商沃尔玛改变其生产和采购据塞利格曼说,沃尔玛不知道这对他们的影响智利的供应商农场对环境产生影响或鲑鱼被染成红色“可持续性已经成为讨论的一部分,”沃尔顿说,“无论是包装,回收还是能源,我们甚至最终创建了可持续发展指数对于客户而言,对产品进行评级的方式允许客户评估他们做出的选择的可持续性知情客户将做出正确的选择如果我们做这些选择对于可持续产品具有竞争力“Walton表示,沃尔玛的可持续发展计划在过去的四五年中对沃尔玛的认知度有了显着的贡献

尽管这不是公司打算做的,但它有意外和非常积极的后果星巴克的舒尔茨谈起我们的集体责任在一个让首席财务官和机构投资者感到不安的地方,舒尔茨说公司需要“为品牌的股权存款,而不是试图简单地卖掉消费者“舒尔茨建议公司不应该”吹嘘他们所做的事情更好让消费者自己发现它自己有自己的人讲述自己的故事“根据Schulz的说法,高中和大学的孩子们对可持续发展有着重要的了解

自己采访了年轻农民,为农民之友提出了可持续发展的问题,以及寻求诚信nical world,随时出现因此,如果孩子是购买和零售产品的主要驱动力,那么对可持续发展的真正承诺 - 不是营销团队发明的东西 - 成为一个给定的请,先生,一个Cow for My Kid的家庭灵感来自最不可能的地方Schultz与卢旺达咖啡种植者的私人会议导致员工努力将奶牛送到该国人口 舒尔茨认为,这种情况不可能发生在玩世不恭的事情上“它只会发生在一个有信任感的公司,一个帮助人们做事的DNA,而不仅仅是赚更多的钱”

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